Rémunération variable de plus en plus pratiquée
la rémunération variable
a le « vent en poupe »
Retenir les « talents clés
Longtemps cantonnée aux populations commerciales, la rémunération variable touche progressivement de plus en plus de catégories de salariés. C’est ce que révèle une étude mondiale du cabinet en ressources humaines Aon Hewitt, menée auprès de 350 entreprises, dont 37 françaises. En 2010, sur cet échantillon, 60 % des sociétés françaises ont ainsi intégralement versé, voire dépassé, le budget alloué à la rémunération variable. Cette dernière représente en moyenne 5 à 10 % du salaire de base : un niveau suffisant pour stimuler les salariés, sans déséquilibrer le package de rémunération globale.
Selon l’enquête, cette forme de rémunération vise avant tout à retenir les « talents clés » à encourager et à récompenser la performance individuelle, tout en contrôlant les coûts fixes. En cette période socialement délicate, le variable apparaît aussi pour 33 % des entreprises sondées, comme un facteur d’amélioration de l’état d’esprit des collaborateurs concernés. Devenus de véritables outils de communication managériale, les dispositifs de rémunération variable véhiculent désormais des enjeux accrus. En alignant les objectifs et les critères de performance, les entreprises se sentent beaucoup plus à l’aise pour les piloter. Pour vous aider à réussir le lancement d’une rémunération variable au sein de votre entreprise, les Editions Tissot vous recommandent l’ouvrage : « Gestion pratique des rémunérations du BTP », et vous proposent de télécharger un modèle de clause à insérer dans les contrats de travail.
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