DRH : son rôle dans l'entreprise

 

Toutes les entreprises gèrent les ressources humaines : la paie, la formation, le recrutement, la représentation du personnel, etc. Le traitement des RH se traduit par la création d’un département RH et l’affectation de cadres à cette fonction. Toutefois, de plus en plus d’entreprises externalisent des domaines comme la paie et la formation. Selon la taille de l’entreprise, la culture de son dirigeant et, dans une moindre mesure, son activité, le contenu de la fonction RH est plus ou moins diversifiée.

La taille de l’entreprise

Fonction support, les RH s’inscrivent dans les organigrammes en tant que département quand l’entreprise dépasse un certain effectif.  Dans l’industrie, le «service du personnel» (on ne parle pas  toujours de «direction des ressources humaines») est rarement présent pour moins de cent personnes. Dans le service, le seuil se situe plus bas : autour de 50 ou 60 personnes. En règle générale, plus la taille de l’entreprise croît, plus la fonction intègre, au-delà de la gestion du personnel, des missions relatives au développement des RH  gestion des carrières, formation, études RH…Le développement de l’entreprise influence les missions.

Dans les TPE et PME

Dans les TPE et PME (- de 80 salariés), il existe rarement de cadre spécialiste des RH. Cette fonction est occupée soit par le dirigeant de l’entreprise, soit par son adjoint(e) qui peut être une assistante polyvalente , soit par un secrétaire général ou un DAF. Dans les PME de bonne taille (de 80 à 200 salariés), la fonction RH fait son apparition en tant que telle dans l’organigramme. Il peut s’agir d’un service du personnel  (aspects administratifs) ou d’une DRH à part entière, pesant  sur les choix de l’entreprise en matière de développement du « capital » humain.

Dans les grandes entreprises

Dans les grandes entreprises (de 200 à 2000 salariés), il existe toujours une DRH avec des services chargés de l’administration du personnel et les équipes dédiées au développement des RH.  Dans la grande entreprise, la DRH reste une fonction essentiellement « centrale ». Cependant certains collaborateurs peuvent s’occuper, au niveau des établissements, de la gestion du personnel. Dans les groupes (plus de 2000 salariés), la fonction RH est très souvent organisée de façon matricielle : les services centraux sont structurés par grand domaine d’expertise (la rémunération, la formation, le recrutement, la gestion des carrières, les services juridiques…). Ils sont renforcés par des équipes  décentralisées entre sites de production, établissements ou populations. Les filiales peuvent disposer d’autonomie en matière de GRH: dans les organisations très décentralisées, les équipes RH des filiales sont chargées de missions opérationnelles mais aussi stratégiques entre les pays. Elles comptent à leur tête un « DRH pays » ou « filiale », lui-même rattaché au DRH groupe. Ce dernier assure, pour sa part, l’impulsion stratégique et l’harmonisation des pratiques.

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